愛動(dòng)體育訊　4月7日，海南召開《海南省國家體育旅游示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃》政策解讀新聞發(fā)布會(huì)，《規(guī)劃》主要目標(biāo)是2023年到2025年，國家體育旅游示范區(qū)創(chuàng)建完成。打造2至3個(gè)體育旅游產(chǎn)業(yè)集群，國際體育旅游目的地基本形成，體育旅游在國際旅游消費(fèi)中的地位凸顯，示范經(jīng)驗(yàn)得到復(fù)制、推廣。發(fā)展體育旅游未來不僅可以促使海南國際旅游消費(fèi)中心的建設(shè)，還能更好地帶動(dòng)海南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。海南可參考美國職業(yè)籃球聯(lián)賽(NBA)成功的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)海南發(fā)展體育場上的經(jīng)濟(jì)學(xué)，不僅可將海南打造成為國際體育旅游之都，還能更好地推進(jìn)海南自貿(mào)港的建設(shè)。

　　海南省國家體育旅游示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃提出，要發(fā)揮好海南自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)和自由貿(mào)易港的優(yōu)勢，帶動(dòng)并提升海南特色體育旅游產(chǎn)品體系、產(chǎn)業(yè)體系、服務(wù)體系和市場體系的國際化水平，以及大力發(fā)展體育旅游，加快推進(jìn)體育、旅游、文化等多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推動(dòng)全省旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　若要更好地完成上述的規(guī)劃目標(biāo)，海南可借鑒世界上最成功的體育商業(yè)聯(lián)盟NBA，先推廣籃球賽場上的文化，然后再出售相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展模式。筆者在此通過NBA當(dāng)中的一場比賽為例，具體介紹當(dāng)中的商業(yè)模式。

　　到NBA現(xiàn)場看比賽，是大多數(shù)球迷的終極愿望。在去年的1月5日，筆者當(dāng)時(shí)仍在美國普林斯頓大學(xué)留學(xué)，當(dāng)晚正好有費(fèi)城76人對陣達(dá)拉斯獨(dú)行俠（前稱小牛）隊(duì)的比賽，筆者于是前往費(fèi)城的Wells Fargo Center為主場的費(fèi)城76人隊(duì)觀看比賽。到NBA現(xiàn)場看比賽，最大的體會(huì)不僅是可以近距離觀察球星們的風(fēng)采，作為美國最具有全球標(biāo)志性的集文化，娛樂，體育為一身的產(chǎn)業(yè)之一，可以親身體會(huì)NBA球場上的賽場經(jīng)濟(jì)學(xué)，也讓人非常期待。


　　賽場經(jīng)濟(jì)學(xué)精髓之一，就是球迷還沒進(jìn)門就要開始付費(fèi)了。美國是車輪上的國度，基本上出行靠汽車，因此，大部分地方停車免費(fèi)。但Wells Fargo Center的露天停車場卻要收費(fèi)且非常昂貴，短短兩、三小時(shí)的停車時(shí)間，每輛車收費(fèi)高達(dá)20美元，收費(fèi)之高堪比紐約曼哈頓的核心商業(yè)區(qū)。如果不把車停在體育館停車場，則須步行很長時(shí)間才能到達(dá)體育館，因此，筆者當(dāng)時(shí)目測了一下，露天停車場從A區(qū)到U區(qū)基本上都停滿了，至少停泊了超過1000輛車，意味著僅是當(dāng)晚的停車費(fèi)用收入至少有2萬美元。

　　球迷進(jìn)了門又要繼續(xù)付費(fèi)。當(dāng)天球賽選擇在美東時(shí)間晚上7：30開賽，球迷們普遍晚上6點(diǎn)就須出發(fā)，因路上堵、停車和安檢需時(shí)，加上安檢時(shí)嚴(yán)禁攜帶背包、食物和水進(jìn)門，因此，大部球迷的晚餐需要在體育館內(nèi)解決，便宜的簡餐、一瓶水加上稅，至少需要15美元以上，Wells Fargo Center館內(nèi)可容納逾20000觀眾，當(dāng)晚目測應(yīng)該有18000人或以上，有超過50％的人在座位上吃東西，意味著至少有13.5萬美元的飲食收入。

圖片來源于NBA官網(wǎng)

　　球迷出了門之后還想再次付費(fèi)。費(fèi)城76人主場的每張門票價(jià)格，由最便宜的5、60美元至逾1000美元不等，是否便宜見仁見智。但對于球迷而言，親臨現(xiàn)場欣賞了精彩絕倫的比賽之后，尤其像費(fèi)城76人這種不斷給球迷帶來驚喜的本賽季東部的最大黑馬，就像上癮似地很難控制自己不再前往現(xiàn)場觀看比賽。那么，費(fèi)城76人隊(duì)一個(gè)賽季有41個(gè)主場，僅是購買門票都花費(fèi)不菲了。

　　通過粗略的計(jì)算，當(dāng)晚這個(gè)主場比賽，現(xiàn)場可以看的見的收入（門票、停車費(fèi)、飲食、紀(jì)念品）最低在200萬美元以上，費(fèi)城76人隊(duì)一個(gè)賽季有41個(gè)主場，意味著有逾8000萬美元的收入。加上現(xiàn)場看不見的收入，如電視轉(zhuǎn)播、其場館內(nèi)的各種廣告，球員球衣的贊助商等，收入頗豐。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在上賽季，76人球隊(duì)收入1.4億美元，在支付了球員，教練，隊(duì)醫(yī)等的工資，場館租賃等的費(fèi)用之后，盈利1820萬美元。

　　NBA就是通過這種“3K”（look、hook、book），讓觀眾欣賞了、上鉤了、購買了，這正是賽場經(jīng)濟(jì)學(xué)最大的精髓，不但可以潤物細(xì)無聲，營造很大的經(jīng)濟(jì)效益、后續(xù)效應(yīng)，其影響力還能可直接到達(dá)民間，獲取各國民眾的好感，更可帶來更多外國球迷的互訪、旅游交流和商業(yè)等這些雙邊交流的“接觸區(qū)”（The Contact Zone）和“隱性接觸區(qū)”（Invisible Contact Zone）的機(jī)會(huì)，促進(jìn)了民心溝通、旅游和商業(yè)合作，可謂一舉多得。

　　這對海南而言，要通過打造國家體育旅游示范區(qū)，以加快推進(jìn)體育、旅游、文化等多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，以及加速海南國際旅游消費(fèi)中心的建設(shè)，NBA賽場上“先抓人心，再賣產(chǎn)品”的體育經(jīng)濟(jì)學(xué)模式，值得海南借鑒和參考。

　　特約評論員: 梁海明 （海南大學(xué)“一帶一路”研究院院長）

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